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热烈祝贺龙树集团ERP启动大会胜利召开

来源:龙树门业 发布时间:2016-12-21
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【中华门窗网】龙树集团信息化建设――杜特软件ERP系统启动大会12月20日在龙树总部大会议厅举行。龙树集团董事长邓树生,总裁陈寿仔及龙树集团所有管理团队参加本次启动大会。杜特软件产品总监关倩仪及销售和实施团队出席启动大会。

邓董对ERP的概念做了通俗、精确的讲解,他强调ERP的成功实施意义非常重大,它把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这将大大提升公司管理能力以及工作效率,大大提升企业的核心竞争能力,为龙树集团未来的高速发展打下坚实的基础,成功实施ERP系统对龙树集团的具有里程碑的意义。

邓董对ERP项目组人员、各级管理干部提出了以下三点要求:

一是要提高认识,坚定信心,增强应用ERP系统的责任感。要珍惜公司为提升管理水平,建设ERP系统投入了大量资金的支持,各管理层一定要增强责任感,管理好、实施好、应用好ERP系统。

二是要务求实效,提高ERP项目应用水平。要坚定信心,树立全局观念,结合自身岗位,深化应用,自觉提高和掌握应用ERP的能力与水平,广泛积累经验,进一步理顺和优化业务流程。同时要认真做好培训,确保ERP平稳上线。

三是要再接再厉,为全面实施ERP做好准备,要明确责任,落实好责任人。全体员工都要以改革创新精神、严谨认真的工作作风、互相学习的态度参与到这项工作中来,实现管理流程再造;要勇于接受新事物,勇于挑战自我、完善自我,提升企业市场化运作能力;要通过学习提升个人和集体的品质,实现本次会议目标,以良好的运行态势圆满完成既定的ERP项目目标。

陈总宣布了龙树集团ERP系统项目管理人员及实施团队成员,项目管理组组长由董事长邓树生亲自担任,副组长由总裁陈寿仔担任,其它各一级部门干部及邓国华任组员,实施组长由邓国华担任。随后陈总对大家提出三点具体要求:

一是严格按照项目计划执行。要求各个部门一把手要充分调动部门资源、密切关注项目进度、积极配合ERP项目实施工作、绝对保证本部门参加项目组工作人员的项目工作时间;要求各公司参与人员、项目实施组、杜特实施顾问、各用户切实负起责任,通力合作,确保项目的顺利完成。

二是建立、落实、完善工作机制、考核机制和规章制度,做到项目实施过程中有反映、有记录、有负责、有方案、有落实、有反馈,确保ERP项目的有效运行。

三是坚持强化培训工作,要求公司各个层面的领导和员工高度重视、积极参与,不断提高对ERP的认识和应用水平,打造一支过硬的ERP应用团队和维护团队。

杜特软件关总在致辞时对龙树集团的信任表示感谢,杜特软件一定会把龙树集团的ERP项目做成门窗件行业的信息化标杆企业,表示一定会充分调动杜特软件的最优秀的人力资源,来配合龙树集团做好这个项目。随后,杜特软件顾问黄柱帮经理对龙树集团的整个ERP项目的工作目标、内容及计划以及项目风险提示做了精彩的报告。

龙树集团与杜特软件实施团队合影

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(7)个
  • 质量就是好,没法拒绝! [2014-10-10]
  • 龙树质量杠杠的。 [2014-09-29]
  • 很好的 [2014-08-31]
  • 质量不好,卖出后没人管,态度恶劣。 [2014-08-13]
  • 质量太一般了,但是价格绝对不一般他md太贵... [2014-08-04]
      
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